tag:blogger.com,1999:blog-8188209614916380550.post5661984971532438692..comments2024-03-28T14:16:05.830+00:00Comments on Influência Arbitral: CONTAS DAS SADs: A REALIDADE DAS ÚLTIMAS 6 ÉPOCAS Influência Arbitralhttp://www.blogger.com/profile/07278098598479902377noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-8188209614916380550.post-33332095770651192662015-07-10T14:21:29.929+01:002015-07-10T14:21:29.929+01:00É sempre interessante estas análises mas em virtud...É sempre interessante estas análises mas em virtude da comparação compreender 6 anos é uma comparação muito estática.<br />Mais interessante, na minha opinião, é mostrar tendências ("trends") que são comparações mais dinâmicas e que poderão mostrar melhor o desenvolvimento futuro das respectivas SAD´s, já que o Benfica atravessou um período de recuperação que está agora a terminar, o que não aconteceu com o Porto. <br />Para isso compara-se ano a ano mas apenas os últimos 3-4 anos. Aí vê-se qual tem sido a tendência não só dos custos como dos proveitos.<br /><br />1. Verifica-se que o Benfica tem vindo a diminuir o seu passivo assim como os custos financeiros. Implicação directa na libertação de meios e na rentabilidade do negócio.<br />2. O Porto, ao contrário, tem vindo a aumentar o seu passivo assim como os custos financeiros.<br />3. O Benfica ultrapassou o Porto em volume de negócios, mantendo os custos operacionais estáveis, isto é, os resultados operacionais estão no "break even". Este "break even" indica também a rentabilidade do negócio, numa hierarquia de resultados, um rácio mais condizente com a "aferição" da qualidade da gestão. <br />4. Ao contrário, o Porto que tem aumentado os resultados operacionais negativos, mostra que não consegue atingir o "break even", não consegue obter proveitos operacionais que cubram os custos operacionais. Isto mostra uma nítida incapacidade ou falta de vontade para controlar os custos operacionais. A consequência directa são as dificuldades crónicas de cash flow, incapacidade de libertação de meios, ano após ano, estando dependente cada vez mais das mais valias das vendas de jogadores. <br />Esta dependência tem consequências directas, em primeiro lugar, no saber comprar bem (scouting, negociação) para depois conseguir mais valias e, em segundo lugar, saber vender o que por sua vez depende cada vez mais do desempenho da equipa profissional, por um lado, por outro na qualidade da negociação das vendas (empresários). <br />5. Enquanto o Benfica apresenta uma tendência crescente de estabilidade e diminuição do risco do negócio o Porto apresenta dificuldades cada vez maiores de estabilizar aumentando o risco do negócio e o próprio desempenho futuro do clube que, por via disso, tem vindo a diminuir os investimentos nas modalidades ditas amadora encaminhando os recursos cada vez menores para a equipa de futebol profissional.<br /><br />Muita haveria a dizer sobre as diferenças nas estratégias dos clubes, visões da gestão, capacidade de criar estruturas estáveis que garanta o futuro dos clubes (infra estruturas, formação, outras fontes de rendimento, TVs), etc. <br />Manuelhttps://www.blogger.com/profile/12464841413772266262noreply@blogger.com